时序六月，万物向荣。为稳步推进集团各项工作目标落地见效，6月12日，淮南东方医院集团在总院多功能厅召开 2026 年集团暨总医院六月份例会。会议全面复盘前期工作、科学研判发展形势，聚焦职级改革、医疗安全、精细化运行管理等核心议题，梳理当前发展现状，细化推进举措，进一步压实工作责任和目标。江永强董事长代表集团党委、董事会出席会议并发表讲话。

在通报全集团1-5月份整体运行情况后，董事长指出，前5个月集团总体发展平稳，DIP数据和各项指标较去年同期不断正向提升，呈现出良好发展势头，但受药品集采、医保政策持续收紧等外部因素影响，部分指标同比仍有差距，尤其个别可调控指标数据偏低，管理较为粗放，各科室要强化运行思维，依托精准管控、精细核算补齐短板，把可控指标调控至合理区间。同时，立足患者诊疗需求进一步规范影像检查与医保用药，将精细管理贯穿医疗运行全过程，实现各项数据科学调控、有序变化。各医院、科室要严格落实合理检查、合理用药要求，充分发挥康宝系统作用，严禁任何人违规干预其正常运转。

医疗安全的红线与底线已成为东方医务人员严格恪守的行为准则。在“不规范，不医疗”原则下，董事长要求各医院要高度重视医疗安全的常态化监管与定期复盘，针对问题深挖根源、立行立改、持续改进。他强调，“新官要理旧事”，无论人事如何调整，历任负责人都要一以贯之担负起应有的责任。安全无小事，只有紧盯诊疗细节，用心服务病人，不断强化沟通，延伸服务半径，切切实实为患者排忧解难，才能持续夯实医疗安全根基，稳步提升服务品质。目前，集团创伤中心创建工作已进入收官冲刺阶段。这既是三甲医院急危重症综合救治实力的直观体现，也是完善应急救治体系、提升危重病患抢救成功率的核心抓手，各临床科室要主动协同，全力保障创建任务落地落实。集团慢病管理要在强基层战略下持续加强对各社区中心的一体化管理，推动优质医疗资源下沉，让周边群众就近即可享受到集团同质化的专家诊疗与技术服务。同时，要继续加快床位整合优化，通过提高床位周转率，持续降本增效。

在通报各医院基建改造及医疗设备更新计划后，董事长强调，医院发展既要固本强基、全面提升综合服务能力，也要深耕特色赛道、另辟蹊径，依托差异化布局打造核心竞争力。各重点学科要充分发挥学科优势，合理整合资源，搭建高质量人才梯队，不断扩大学科影响力；各医院和部门负责人要直面挑战，敢于尝试，以永不言败的决心和化腐朽为神奇的创新能力争做时代弄潮儿，不断开展新技术、新项目，拓展非医保项目，为集团发展注入新的动能。下半年，集团运营部正式成立，届时将统筹集团运行管控工作，以科学谋划、精准布局、统一施策推动集团管理水平再上新台阶。

谈及即将于七月份举行的职级改革大会，董事长指出，五年前集团首届职级改革大会唯学历、职称和能力论英雄，以中心架构为依托，为集团人才培育和梯队建设打下了坚实基础。时隔五年再次启动职级改革，就是要对各级行政领导班子、中心院长、科主任划定更高标准，提出更严要求，用科学的管理，纲性的制度不断夯实管理架构，为集团高质量发展领航定向。尤其中心院长作为集团管理的中坚力量和学科带头人，更要统一思想，站位高远，勤思考、重落实、勇担当，充分发挥示范引领作用，以实干和业绩为集团稳健发展提供强劲支撑。同时，本次职级改革大会将进一步明确和规范集团未来五年人才培养、选拔任用和日常管理标准，明晰岗位职责及待遇，形成集团选人用人管人的纲领性文件。这既是集团顺应历史发展的必然选择，也是所有热爱东方，愿意为东方事业拼搏奉献的全体职工的共同期盼。

下一步，集团将持续加大无证人员考试管理，达到报考条件仍多年未取得专业资质的人员将转入第三梯队或根据工作需要予以转岗或辞退。总院专科生要逐步调整到基层医院，现有技师岗位待人员优化后再引入新的高学历人才，多措并举，不断提高人才梯队质量，夯实发展根基。职能部门也要加强制度管理，严格考勤打卡制度，除凤凰、谢桥医院外全部统一出勤时间，不断强化劳动纪律监督检查。同时，进一步压实职能部门工作量和工作责任，严格履行OA请假审批、跨部门协作，强化招投标、合同管理，用规范的管理不断提升工作效率。董事长要求相关部门要尽快建立全员评价体系，表现优秀的予以重用，偷懒耍滑、背叛集团的将被重点监管甚至辞退。所有职能部门都要切实转变工作作风，敢作为、能作为、会作为，以实际行动助力集团长远发展。集团也将在条件允许的情况逐步提高职工福利，所有职工子女参加中考、高考的，除考前进行慰问外，还将给予两周带薪休假予以陪伴和关怀。

积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。集团未来蓝图已然绘就，但目标的落地却非一人之功、一部门之力，迫切需要全体职工同心同向、步调一致。对此，董事长再次强调，集团成立二十余年，改革一直走在同行前列，历史证明，集团的历次重大改革方向是正确的、目标是前瞻的、成效更是显著的。虽然不可避免地触及到小部分人利益，但这都是为了整个集团的健康发展，维护的是全体东方职工的共同利益，改革必将成为集团发展历史长河中浓墨重彩的一笔。2026年是集团十五五开局之年，任务繁重，但也未来可期。董事长希望所有东方人都要以集团发展战略为目标，不断深耕专业，持续提升能力，努力踏步前行，五大六小团结一心，形成合力，以全员实干担当践行发展布局，一步一个脚印把宏伟规划转化为实实在在的发展成果，共同为集团高质量发展贡献力量，再创佳绩！

会上，朱胜副院长作集团五月份医疗质量总结报告，全面通报了各医院运行数据、总院核心指标考核结果及临床科室医疗质量专项检查等相关情况。在深入剖析解读各主要指标数据后，朱院长明确要求各医院、科室要持续加强床位周转、平均住院日等指标管理，结合实际合理调控次均费用；进一步强化门诊各诊区护士服务意识，持续提升服务水平；针对急危重症患者，各救治科室要进一步加强临床诊断，根据患者病情合理确定检查部位。通报中，朱胜院长传达并解读了国家卫健委及多部门联合发布的《关于纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》以及关于加强居民死亡医学证明信息登记和电子证照管理工作等文件精神。并要求各医院要坚守医疗底线、严抓医疗反腐；严格遵守医保各项规定，按病种认真做好2025年DIP数据的总结分析，在适当范围内不断优化调整。同时，持续加强医疗安全管理，确保患者安全、医疗安全。

鲁殿佩副总经理对近期党建工作作出部署，要求各级党组织要持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，扎实开展学习研讨，对照查摆问题并抓好整改落实；认真组织学习贯彻国家卫健委等十四部门关于纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点，聚焦 11 个重点领域强化行业治理，坚决纠治违法违规行为，切实维护群众健康权益。严格规范党员发展工作，按照市委组织部下达的发展名额，严守程序、严把标准，高质量完成组织发展任务；全力做好集团党代会筹备工作，规范推进党代表选举，为党委换届提供坚强组织保障。同时，要深入推进党风廉政建设和警示教育，围绕医药购销、采购招标、医保基金使用等重点岗位开展廉政提醒，压实 “一岗双责”，筑牢廉洁从业底线。切实发挥党建引领作用，聚焦就医痛点、医患纠纷、窗口服务等，持续优化诊疗流程、改善就医环境，不断提升患者就医体验和医疗服务质量。会上，鲁殿佩副总经理还就党建与业务深度融合、强化劳动纪律管理、抓实全域安全生产专项管控等工作进行部署。

会前，为突出各科室技术特色和亮点，增加科室间了解和业务融合，集团内镜中心张莹莹医生就内镜逆行阑尾炎治疗术技术的应用优势、适用类型及病例展示等进行了宣讲和介绍。医院集团领导层、医疗中心院长、总院各科室主任、副主任及护士长参加了会议。